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關(guān)于黑馬實(shí)驗(yàn)室

創(chuàng)業(yè)黑馬首創(chuàng)的“產(chǎn)業(yè)加速云平臺(tái)”，與所有能夠提供獨(dú)特產(chǎn)業(yè)智慧與產(chǎn)業(yè)資源的企業(yè)家、投資人、專家、服務(wù)機(jī)構(gòu)共建產(chǎn)業(yè)加速器，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者匹配業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)所需的成長(zhǎng)方法論和成長(zhǎng)資源，融合診斷、方法論、咨詢、投資、金融等服務(wù)助力企業(yè)的業(yè)務(wù)加速。

獨(dú)特性：融合“教育、咨詢、投資、金融”等多功能加速服務(wù)；
使命：為每一位產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者精準(zhǔn)匹配成長(zhǎng)方法論與產(chǎn)業(yè)資源。
愿景：打造中國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)加速云平臺(tái)。

往期黑馬實(shí)驗(yàn)室導(dǎo)師
黑馬實(shí)驗(yàn)室加速矩陣
//模式與資本//
健康產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：俞熔
美年大健康集團(tuán)董事長(zhǎng)
目標(biāo)：加速醫(yī)療健康企業(yè)打造商業(yè)閉環(huán)
消費(fèi)新動(dòng)能黑馬實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：邵俊
德同資本創(chuàng)始合伙人
目標(biāo)：與新消費(fèi)新銳推手一同拆解高增長(zhǎng)邏輯，助力企業(yè)從“網(wǎng)紅品牌”到“長(zhǎng)紅品牌”
拔萃實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：宋向前
加華資本創(chuàng)始合伙人
目標(biāo)：尋找經(jīng)濟(jì)周期中的確定性增長(zhǎng)點(diǎn)，幫助企業(yè)突破產(chǎn)業(yè)瓶頸成為細(xì)分冠軍
產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：傅仲宏
達(dá)晨財(cái)智主管合伙人
目標(biāo)：加速傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的升級(jí)
創(chuàng)業(yè)心學(xué)實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：吳世春
梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人
目標(biāo)：加速創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新模式獲取第一桶金
模式進(jìn)化實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：李祝捷
不惑創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人
目標(biāo)：加速ToB企業(yè)突破模式創(chuàng)新困局
模式重構(gòu)實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：潘定國(guó)
艾佳生活CEO
目標(biāo)：加速企業(yè)理解互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的邏輯與模式
//業(yè)務(wù)與組織//
創(chuàng)業(yè)效率實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：衛(wèi)哲
嘉御基金創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)
目標(biāo)：加速 企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率增長(zhǎng)
企業(yè)進(jìn)化黑馬實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：劉潤(rùn)
潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人
目標(biāo)：解決真問題：發(fā)現(xiàn)真問題，討論真問題，解決真問題。反復(fù)訓(xùn)練，提升創(chuàng)始人自我解決問題的能力。
品牌 創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：馮衛(wèi)東
天圖投資管理合伙人
目標(biāo)：加速企業(yè)找到品牌定位與優(yōu)化運(yùn)營(yíng)配稱
增長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：俞朝翎
酵母商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長(zhǎng)
目標(biāo)：加速企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)水平轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式
產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：賈偉
洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)
目標(biāo)：加速企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)感與價(jià)值
品類升級(jí)黑馬實(shí)驗(yàn)室
導(dǎo)師：唐十三
品類咨詢創(chuàng)始人
目標(biāo)：用品類升級(jí)方法論推動(dòng)企業(yè)找到第二增長(zhǎng)曲線
加速企業(yè)代表
加速過程
加速成果（部分）
根據(jù)每個(gè)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，最終確認(rèn)問題解決方案，梳理商業(yè)體系與解決方案，并得出階段性結(jié)果。

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    黑馬實(shí)驗(yàn)室

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    企業(yè)加速

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    優(yōu)化模式

  • 0%

    對(duì)接資源

  • 0億

    直投總額

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    直投筆數(shù)