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關(guān)于黑馬實驗室

創(chuàng)業(yè)黑馬首創(chuàng)的“產(chǎn)業(yè)加速云平臺”，與所有能夠提供獨特產(chǎn)業(yè)智慧與產(chǎn)業(yè)資源的企業(yè)家、投資人、專家、服務(wù)機構(gòu)共建產(chǎn)業(yè)加速器，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者匹配業(yè)績增長所需的成長方法論和成長資源，融合診斷、方法論、咨詢、投資、金融等服務(wù)助力企業(yè)的業(yè)務(wù)加速。

獨特性：融合“教育、咨詢、投資、金融”等多功能加速服務(wù)；
使命：為每一位產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者精準匹配成長方法論與產(chǎn)業(yè)資源。
愿景：打造中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)加速云平臺。

往期黑馬實驗室導(dǎo)師
黑馬實驗室加速矩陣
//模式與資本//
健康產(chǎn)業(yè)實驗室
導(dǎo)師：俞熔
美年大健康集團董事長
目標：加速醫(yī)療健康企業(yè)打造商業(yè)閉環(huán)
消費新動能黑馬實驗室
導(dǎo)師：邵俊
德同資本創(chuàng)始合伙人
目標：與新消費新銳推手一同拆解高增長邏輯，助力企業(yè)從“網(wǎng)紅品牌”到“長紅品牌”
拔萃實驗室
導(dǎo)師：宋向前
加華資本創(chuàng)始合伙人
目標：尋找經(jīng)濟周期中的確定性增長點，幫助企業(yè)突破產(chǎn)業(yè)瓶頸成為細分冠軍
產(chǎn)業(yè)升級實驗室
導(dǎo)師：傅仲宏
達晨財智主管合伙人
目標：加速傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的升級
創(chuàng)業(yè)心學(xué)實驗室
導(dǎo)師：吳世春
梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人
目標：加速創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新模式獲取第一桶金
模式進化實驗室
導(dǎo)師：李祝捷
不惑創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人
目標：加速ToB企業(yè)突破模式創(chuàng)新困局
模式重構(gòu)實驗室
導(dǎo)師：潘定國
艾佳生活CEO
目標：加速企業(yè)理解互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的邏輯與模式
//業(yè)務(wù)與組織//
創(chuàng)業(yè)效率實驗室
導(dǎo)師：衛(wèi)哲
嘉御基金創(chuàng)始人兼董事長
目標：加速 企業(yè)實現(xiàn)效率增長
企業(yè)進化黑馬實驗室
導(dǎo)師：劉潤
潤米咨詢創(chuàng)始人
目標：解決真問題：發(fā)現(xiàn)真問題，討論真問題，解決真問題。反復(fù)訓(xùn)練，提升創(chuàng)始人自我解決問題的能力。
品牌 創(chuàng)業(yè)實驗室
導(dǎo)師：馮衛(wèi)東
天圖投資管理合伙人
目標：加速企業(yè)找到品牌定位與優(yōu)化運營配稱
增長戰(zhàn)略實驗室
導(dǎo)師：俞朝翎
酵母商學(xué)院創(chuàng)始人兼院長
目標：加速企業(yè)提升運營水平轉(zhuǎn)變增長模式
產(chǎn)品創(chuàng)新實驗室
導(dǎo)師：賈偉
洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團董事長
目標：加速企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)感與價值
品類升級黑馬實驗室
導(dǎo)師：唐十三
品類咨詢創(chuàng)始人
目標：用品類升級方法論推動企業(yè)找到第二增長曲線
加速企業(yè)代表
加速過程
加速成果（部分）
根據(jù)每個實驗室的實驗?zāi)繕?，最終確認問題解決方案，梳理商業(yè)體系與解決方案，并得出階段性結(jié)果。

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    黑馬實驗室

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    企業(yè)加速

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    優(yōu)化模式

  • 0%

    對接資源

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    直投總額

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    直投筆數(shù)