品類(lèi)升級(jí)黑馬實(shí)驗(yàn)室
開(kāi)課時(shí)間：
6個(gè)月，每2月集中輔導(dǎo)1次，每次2天
地點(diǎn)：
北京
人數(shù)：
15-25
課程簡(jiǎn)介
品類(lèi)咨詢(xún)2007年初出版《品類(lèi)》，開(kāi)創(chuàng)了“品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)”。運(yùn)用此理論，品類(lèi)咨詢(xún)成功服務(wù)了百合網(wǎng)，凱叔講故事、九木雜物社、松鼠AI、烏江榨菜，快克感冒藥，真功夫餐飲連鎖等一大批行業(yè)頭部企業(yè)，助其銷(xiāo)量成倍增長(zhǎng)并成功上市，登陸資本市場(chǎng)。運(yùn)用此理論服務(wù)過(guò)的客戶(hù)34%成功對(duì)接資本，22%成功上市，6%正在資本對(duì)接，38%處于資本對(duì)接前期。 為了幫助創(chuàng)業(yè)者了解其生意所處品類(lèi)、品類(lèi)所處階段，精準(zhǔn)把握品類(lèi)機(jī)會(huì)，從而找到企業(yè)高速增長(zhǎng)的第二曲線(xiàn)，品類(lèi)咨詢(xún)創(chuàng)始人唐十三與創(chuàng)業(yè)黑馬攜手一起打造了“品類(lèi)升級(jí)創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室”。
導(dǎo)師介紹
唐十三， 品類(lèi)咨詢(xún)與創(chuàng)作機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng) 全球品類(lèi)理論原創(chuàng)者、品類(lèi)升級(jí)踐行者 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》特約撰稿人 北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師 若水合投聯(lián)合創(chuàng)始人/GP 硅谷未名天使會(huì)成員/硅谷SVtech基金LP AA加速器導(dǎo)師/一期基金LP 導(dǎo)師服務(wù)過(guò)一路到上市的企業(yè)包括：百合網(wǎng)、晨光文具、烏江榨菜、快克感冒藥（海南亞洲制藥借殼）、安妮紙業(yè)、燕京啤酒、仁和藥業(yè)、達(dá)因藥業(yè)（山大華特控股）等
實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)
用品類(lèi)升級(jí)方法論推動(dòng)企業(yè)找到第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)
課程安排
加速模塊一：品類(lèi)戰(zhàn)略梳理 授課：《品類(lèi)歸屬、品類(lèi)特征》 1.了解品類(lèi)定義、確認(rèn)企業(yè)品類(lèi)歸屬、和特征 2.了解品類(lèi)與品牌之間的內(nèi)在聯(lián)系 授課：《品類(lèi)歷史線(xiàn)排查》 1.從品類(lèi)原點(diǎn)拆解品類(lèi)供需關(guān)系 2.從品類(lèi)歷史排查線(xiàn)，確認(rèn)品類(lèi)現(xiàn)階段所處供需位置 課前作業(yè)：品類(lèi)十三律閱讀、做測(cè)試題、梳理企業(yè)品類(lèi)戰(zhàn)略 咨詢(xún)：學(xué)員和導(dǎo)師團(tuán)進(jìn)行1對(duì)1的項(xiàng)目交流，唐十三老師會(huì)根據(jù)學(xué)員企業(yè)所處情況，給出相應(yīng)的品類(lèi)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃 課后作業(yè)：學(xué)員仔細(xì)梳理自己企業(yè)的品牌五維度構(gòu)建 加速模塊二：品牌戰(zhàn)略梳理 授課：《品牌五維度構(gòu)建模型》 1. 品牌物質(zhì)層面、 2. 品牌精神層面、 3. 品類(lèi)資源型品牌名建議、 4. 高效率品牌符號(hào)或品牌形象載體使用、 5. 確認(rèn)品類(lèi)地位的品牌背書(shū) 匯報(bào)：學(xué)員對(duì)本企業(yè)品牌5維度規(guī)劃和企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃進(jìn)行深度匯報(bào) 咨詢(xún)：1對(duì)1的咨詢(xún)問(wèn)診、輸出可落地的品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品咨詢(xún)解決方案 作業(yè)：學(xué)員根據(jù)兩次點(diǎn)評(píng)，做最后的品類(lèi)和品牌戰(zhàn)略梳理；同時(shí)將自己的品牌傳播規(guī)劃和預(yù)算進(jìn)行相關(guān)梳理 加速模塊三：品牌傳播理論和實(shí)操案例拆解 授課：品牌傳播理論、工具和案例拆解 1.品牌傳播預(yù)算測(cè)算、邊際成本分析 2.品牌傳播工具使用原則和實(shí)操解析（電視媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、自媒體等） 3.百合網(wǎng)、真功夫傳播實(shí)操細(xì)節(jié)分析 結(jié)業(yè)匯報(bào)：學(xué)員做最終的結(jié)業(yè)匯報(bào)路演 最終點(diǎn)評(píng)：唐老師和外請(qǐng)導(dǎo)師團(tuán)（擬邀達(dá)晨財(cái)智合伙人傅仲宏、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱）給學(xué)員品類(lèi)、品牌和傳播戰(zhàn)略做最終點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，確認(rèn)最后的戰(zhàn)略方案
你將得到
品類(lèi)十三律的原理、技術(shù)、案例拆解 導(dǎo)師團(tuán)為學(xué)員進(jìn)行3次深度問(wèn)診服務(wù)、輸出相應(yīng)的品類(lèi)、品牌、傳播相關(guān)的實(shí)驗(yàn)和解決方案 資深導(dǎo)師譚大千為每位學(xué)員進(jìn)行兩次實(shí)驗(yàn)和戰(zhàn)略跟蹤，確認(rèn)學(xué)員實(shí)驗(yàn)和戰(zhàn)略方向 學(xué)員可以通過(guò)真實(shí)經(jīng)典案例學(xué)習(xí)到具體品類(lèi)、品牌和傳播實(shí)操的關(guān)鍵性要素
加速成果
迄今為止，唐十三品類(lèi)升級(jí)實(shí)驗(yàn)室1期共培養(yǎng)了16位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，其平均營(yíng)收過(guò)億，其中有5位學(xué)員后續(xù)與唐十三進(jìn)行了深度品類(lèi)咨詢(xún)合作。
報(bào)名須知
加速對(duì)象 人：企業(yè)家對(duì)于所處品類(lèi)和品牌有戰(zhàn)略升級(jí)需求、需要確切可落地解決方案 企：企業(yè)年收入3000萬(wàn)以上、最好已經(jīng)處于盈利狀態(tài) 事：項(xiàng)目屬于餐飲、食品、電子消費(fèi)升級(jí)、醫(yī)藥皆可（具體行業(yè)不限，以面試情況為準(zhǔn)） 招募規(guī)模 招募規(guī)模：限額20人/20萬(wàn)每人 加速周期：6個(gè)月，每2月集中輔導(dǎo)1次，每次2天
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