課程簡介
賈偉“產(chǎn)品創(chuàng)新”創(chuàng)業(yè)實驗室，旨在為創(chuàng)業(yè)者建立產(chǎn)品觀、產(chǎn)品邏輯，最后指導(dǎo)學(xué)員實踐產(chǎn)品創(chuàng)新、爆品打造的實操方法論。
產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實驗室將由賈偉先生主導(dǎo)，洛可可團隊成員做深度的輔助指導(dǎo)。另外，根據(jù)黑馬實驗室成員具體項目情況，賈偉老師會邀請其他細分領(lǐng)域成功創(chuàng)業(yè)者、專家親臨現(xiàn)場做分享，給大家做項目指導(dǎo)和點評。在三次課程中，成員將從發(fā)現(xiàn)問題、尋找解決方案、落地執(zhí)行的過程中加速成長。
導(dǎo)師介紹
洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團董事長、洛客社會化產(chǎn)品創(chuàng)新平臺創(chuàng)始人。
被譽為兼具商業(yè)頭腦和設(shè)計才華的商業(yè)設(shè)計師第一人，完美融合中國文化、設(shè)計趨勢、商業(yè)價值；
中國唯一獨攬紅點、iF、IDEA、紅星四項國際頂級設(shè)計大獎設(shè)計師；
唯一多次得到國家最高領(lǐng)導(dǎo)人接見的中國設(shè)計師；世界設(shè)計大會唯一特邀工業(yè)設(shè)計師；獨創(chuàng)爆品方法論“羅盤法則”。
實驗?zāi)繕?biāo)
一、企業(yè)家產(chǎn)品三觀建立
二、企業(yè)家深度研討和學(xué)習(xí)產(chǎn)品用戶觀和價值觀
三、企業(yè)家學(xué)習(xí)和實踐爆品打造方法論
課程安排
加速模塊一：產(chǎn)品三觀授課：《產(chǎn)品三觀模型》
1.產(chǎn)品用戶觀、價值觀、世界觀冰山模型
2.產(chǎn)品三觀多案例分析（蔚來汽車、特斯拉、華為等）
授課：《產(chǎn)品用戶觀模型》
1.用戶觀線性模型、漣漪模型、羅盤模型
2.用戶觀案例拆解（貓王小王子、故宮貓等）
課堂演練：按照產(chǎn)品三觀邏輯和用戶鏈條邏輯梳理本企業(yè)的產(chǎn)品三觀、小組內(nèi)分享、加速導(dǎo)師團做點評和指導(dǎo)
作業(yè)：梳理本企業(yè)的產(chǎn)品用戶場景和用戶共創(chuàng)邏輯
加速模塊二：產(chǎn)品用戶場景和用戶共創(chuàng)
授課：《產(chǎn)品用戶場景模型》
1.場景構(gòu)成、場景迭代、場景升為
2.數(shù)字化場景構(gòu)建、案例分析（美團、滴滴、頭條）
授課《產(chǎn)品用戶共創(chuàng)模型》
1.用戶共創(chuàng)三原則：用戶主權(quán)、群體創(chuàng)造、共同價值
2.用戶共創(chuàng)案例拆解：喜馬拉雅、維基百科
討論：小組成員匯報本企業(yè)用戶場景和用戶共創(chuàng)邏輯和實戰(zhàn)分享
輔導(dǎo)：洛可可加速導(dǎo)師團入組來針對每個成員案例來進行點評和頭腦風(fēng)暴
點評：邀約種子用戶入組，真是體驗用戶共創(chuàng)邏輯
作業(yè)：根據(jù)用戶體驗?zāi)０搴凸ぞ邅砭唧w梳理企業(yè)用戶體驗邏輯和實操方案
加速模塊三：產(chǎn)品用戶服務(wù)和體驗授課：產(chǎn)品用戶服務(wù)模型
1.用戶服務(wù)三原則：用戶歷程、用戶觸點、用戶反饋
2.服務(wù)設(shè)計5大原則：以人為中心、協(xié)同設(shè)計、關(guān)聯(lián)性、有型化、系統(tǒng)化
授課：產(chǎn)品用戶體驗?zāi)Ｐ?br/>1.用戶三重體驗法：感官、行為和情感體驗
2.爆品案例深度拆解：55度杯的三重體驗還原
討論：小組內(nèi)匯報企業(yè)體驗邏輯和實操戰(zhàn)略
輔導(dǎo)：洛可可加速導(dǎo)師團入組，幫助大家做產(chǎn)品用戶5法的最后梳理和總結(jié)
結(jié)業(yè)匯報：每位成員會給加速導(dǎo)師做本企業(yè)的產(chǎn)品用戶觀總結(jié)，加速導(dǎo)師做最后的點評和戰(zhàn)略指導(dǎo)
你將得到
一、產(chǎn)品三觀和爆款方法論體系性認知
二、爆品方法論實踐：帶走一套可操作、可實戰(zhàn)的方法論和實踐工具
三、深度問診產(chǎn)品：優(yōu)化和迭代企業(yè)產(chǎn)品，規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展路徑
四、鏈接產(chǎn)業(yè)資源：產(chǎn)業(yè)鏈資源互補，成員間資源協(xié)同
加速成果
迄今為止，賈偉產(chǎn)品創(chuàng)新實驗室已經(jīng)為30學(xué)員提供了產(chǎn)品、設(shè)計、爆品打造方面的業(yè)務(wù)加速，已經(jīng)促成了部分黑馬實驗室成員和洛可可之間的深度資源鏈接。除此之外，已經(jīng)有超過5位成員被洛可可松禾基金進行了盡調(diào)，其中3位學(xué)員獲得了投資意向函。
報名須知
加速對象
人：對于產(chǎn)品戰(zhàn)略、設(shè)計、品牌有困惑的企業(yè)創(chuàng)始人、急需為企業(yè)產(chǎn)品做升級規(guī)劃
企：項目2B或2C皆可、年營收最好在1000萬以上且利潤為正、已經(jīng)跑通了產(chǎn)品的MVP
事：項目處于新消費、新零售、新互聯(lián)網(wǎng)體驗、文化IP、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
招募規(guī)模
招募規(guī)模：限額20人/10萬每人
加速周期：6個月，每2月集中輔導(dǎo)1次，每次2天
