
中國最早的一批風(fēng)險投資人之一,擁有20年股權(quán)投資管理經(jīng)驗,投資培育數(shù)十家IPO企業(yè)或行業(yè)冠軍。
投資額來伊份(603777)、美ONE(李佳琪所屬公司)、微拍堂、輕松籌等,均從A輪成長為行業(yè)龍頭企業(yè)
曾11次唄《福布斯》中文版評為“中國最佳創(chuàng)業(yè)投資人”,入選2017年《財富》中國最具有影響力的30位投資人
與新消費新銳推手一同拆解高增長邏輯, 助力企業(yè)從“網(wǎng)紅品牌”到“長紅品牌”
加速模塊一:消費趨勢與機遇研判和項目初診
授課:《中國消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與機會洞察》
1.人口與用戶洞察:小鎮(zhèn)青年的爆發(fā)與人群的消費升級
2.流量驅(qū)動:線上獲客與流量碎片化
3.技術(shù)驅(qū)動:零售數(shù)字化與供應(yīng)鏈升級路徑
授課:《流量紅利—高增長動力源泉》
1.新流量的機會點分析
2.新流量如何推動人貨場重構(gòu)
匯報:成員企業(yè)項目路演,與加速導(dǎo)師和成員同頻
初診:加速導(dǎo)師從賽道、戰(zhàn)略、模式等方向進行初診
作業(yè):根據(jù)初診結(jié)果,對應(yīng)性布置加速作業(yè)
加速模塊二:戰(zhàn)略模式優(yōu)化與盈利能力重塑
授課:《新關(guān)系構(gòu)建—組織方式釋放發(fā)展動能》
1.品牌、經(jīng)銷商、銷售終端通路關(guān)系的變遷
2.超級導(dǎo)購之直播“網(wǎng)紅”與粉絲關(guān)系鏈
案例:新關(guān)系代表案例深度拆解與復(fù)盤
1.創(chuàng)始人親授項目發(fā)展路徑與經(jīng)驗
2.德同團隊基于案例進行拆解復(fù)盤
輔導(dǎo):德同資本&創(chuàng)業(yè)黑馬聯(lián)合輔導(dǎo)針對企業(yè)問題進行答疑
點評:典型與共性問題進行集中答疑點評
加速模塊三:組織運營優(yōu)化與行業(yè)大咖分享
授課:《新技術(shù)賦能—效率提升利器》
1.千人千面的新技術(shù)提效
2.鏈路、數(shù)據(jù)、坪效的關(guān)系
輔導(dǎo):商業(yè)計劃書打磨
路演:班級優(yōu)秀學(xué)員公開資本路演
總結(jié):加速導(dǎo)師根據(jù)三次加速輔導(dǎo)進行企業(yè)總體點評與總結(jié)
新流量、新關(guān)系、新技術(shù)的系統(tǒng)化體系 成員項目深度點評 加速導(dǎo)師機構(gòu)資源精準對接
他在實驗室賦能超過40位創(chuàng)業(yè)者,每一次加速都能通過新流量、新關(guān)系和新技術(shù)三個維度對創(chuàng)業(yè)者的項目提出既犀利、又全面的點評。
人:大消費各細分賽道原創(chuàng)品牌創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人
企:新零售、新消費領(lǐng)域的PreA-A輪、年營收1000萬以上/GMV5000萬的產(chǎn)品服務(wù)、品牌、技術(shù)驅(qū)動型企業(yè);
需轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)消費行業(yè)(營收1億以上)
事:新零售、新消費原創(chuàng)品牌、社交電商、消費服務(wù)、消費科技企業(yè)等
招募規(guī)模
招募規(guī)模:限額20人
加速周期:3個月,每月集中輔導(dǎo)1次,每次2天