導師介紹
俞朝翎 酵母商學院創(chuàng)始人&院長
阿里鐵軍建設者，6000號鐵軍總指揮；
馬云眼中的定海神針；
培養(yǎng)出兩位阿里合伙人及多位高管；
大眾點評、瓜子二手車、滴滴、貨車幫等知名公司提供咨詢及人才服務。
實驗目標
審視戰(zhàn)略，找準增長突破口，制定高效可行的增長計劃
升級組織，建設增長推動力，形成人事合一的高效組織
再造增長，清除增長阻礙點，塑造高速運行的執(zhí)行系統(tǒng)
課程安排
模塊1：“增長戰(zhàn)略”審視
審視方向：
1.你的增長方向是否可行？
2.你的增長計劃是否得人心、聚人力、見成果？
加速目標：
1.建設系統(tǒng)可落地的增長戰(zhàn)略
2.制定清晰、可行、高效的增長計劃
模塊2：“執(zhí)行團隊”審視
審視方向：
1.你的團隊是否能完成你的增長目標?
加速目標：
1.高效率的組織能力及人才能力建設
模塊3：“執(zhí)行效率”審視
審視方向：
1.你的落地計劃是否能執(zhí)行順暢，產(chǎn)出高效？
2.執(zhí)行過程中是否能及時聞味道、做調節(jié)？
加速目標：
1.構建強悍的業(yè)務增長系統(tǒng)
2. 打造業(yè)務驅動的組織效率及賦能增長的企業(yè)文化
報名須知
目標人群：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO/高管 企業(yè)面臨增長瓶頸，組織能力亟待提升
階段限制：企業(yè)成立3年+，營收3000萬+；或融資A輪以上，規(guī)模100人+
