老康SOS搞了一個叫桃花源私微博的面向家庭的sns社區(qū)，在path流行之后，圍繞垂直或者細(xì)分的sns創(chuàng)業(yè)熱潮又起，老康的家庭微博想法已經(jīng)有幾年了，默默準(zhǔn)備之后，終于要付諸行動，這里暫不探討sns的機(jī)會所在，聊聊近期有關(guān)創(chuàng)新的困惑問題。
1、 抄快還是創(chuàng)新快?
實(shí)事求是地說，國內(nèi)可能是宇宙間創(chuàng)新最困難的地區(qū)，由于缺乏監(jiān)管，抄襲象野草一樣占領(lǐng)所有的空間，全民對知識產(chǎn)權(quán)的漠視讓人震驚的程度，你辛辛苦苦養(yǎng)一個孩子，別人一支冰棍便可以哄走，抄吧，反正沒人管，抄比任何創(chuàng)新都快。這樣的世道，難道還要傻傻地去創(chuàng)新?
2、誰更快?
從速度上看，毫無疑問，抄要比自己想要快的多，問題是，你不能比自己，你要橫向比，你不僅要抄過隔壁的大嬸兒，在互聯(lián)網(wǎng)上，你差不多要比全國所有的抄寫工都快，才有一線生機(jī)，這樣一來，抄這碗飯也沒那么好吃。抄意味著，有確定的樣板或說目標(biāo)，對于一個確定目標(biāo)的執(zhí)行，一個訓(xùn)練有素的成熟隊(duì)伍要比一支號稱有腦子的新團(tuán)隊(duì)要快，因?yàn)?，抄不需要腦子，只需要執(zhí)行熟練。
為什么國內(nèi)大公司在一波波號稱“創(chuàng)新”的互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)中要比創(chuàng)業(yè)公司更加出色，答案只有一個：既然都在抄，大公司抄的快一些又有推廣資源，怎么能不勝?QQ涕血，只因杜鵑不爭。
3、做復(fù)雜還是簡單?
既然抄沒戲，那么還是得創(chuàng)新了，小團(tuán)隊(duì)怎么做呢?要是復(fù)雜了，不等你做完，機(jī)會已經(jīng)失去了，做簡單了大公司跟在后面抄你怎么辦?復(fù)雜肯定不是創(chuàng)業(yè)公司能夠做的，做簡單其實(shí)不簡單。別人學(xué)不學(xué)你取決于兩樣：你看上去有沒有價(jià)值，是否影響老業(yè)務(wù)。沒價(jià)值不會有人學(xué)，有價(jià)值，如果對老業(yè)務(wù)產(chǎn)生特別明顯的影響，也得慎重。
創(chuàng)業(yè)者要做的是手比嘴快，既然沒法一下子做復(fù)雜，那就一個簡單接著一個簡單做，做出一個公開一個，別還沒咋地就開始抓欄桿、滾床單，白給別人做示范。而且，你的簡單應(yīng)該與大互聯(lián)網(wǎng)公司具有不同的價(jià)值引導(dǎo)，不爭，大公司抄你的可能性也會減少，即使抄，也會因?yàn)閮r(jià)值關(guān)系不一致帶來內(nèi)部阻力。
4、 簡潔不簡單。
創(chuàng)新產(chǎn)品看上去簡單，實(shí)際是簡潔，單純的簡單只是把復(fù)雜拆分，而簡潔則是按一定價(jià)值關(guān)聯(lián)拆分，好比生一個孩子和做一個洋娃娃，生孩子養(yǎng)大，每一個瞬間，不管孩子多小，都是完整的有生命的，而洋娃娃則是先后生產(chǎn)一個個零散的部件。
5、 模仿是穩(wěn)重的創(chuàng)新?
這是位行業(yè)大佬說的，說出來之后就成了許多不敢創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者的安慰劑，那就先抄吧，抄好了有用戶了，再金盆洗手或者金蟬脫殼?？瓷先ズ苊?，要是在十年前，互聯(lián)網(wǎng)對國界的顛覆還不那么明顯的時(shí)候，確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一條成長之路，現(xiàn)在顯然不靈了，大家都知道比爾蓋茨女婿的故事，左手導(dǎo)右手的增值模式空間越來越小，君不見，上市前估值不是已經(jīng)超過上市后的市值了么。
6、 先抄再洗白白?
盡管業(yè)務(wù)之間具有互相滲透性，但從用戶角度看，你發(fā)展的用戶嚴(yán)格來說不是那個人，而是那個角色，離開了角色，那個人未必是你的人。如果只要有用戶故事就成立，那么所有的創(chuàng)新機(jī)會當(dāng)然只有幾大互聯(lián)網(wǎng)豪門才可以做到，他們的用戶已經(jīng)基本覆蓋了所有上網(wǎng)用戶，相信用戶可以隨你意導(dǎo)來導(dǎo)去的，趁著還沒喝高，先認(rèn)個輸吧。
7、 創(chuàng)新的目的是什么?
所有的創(chuàng)新，隨著時(shí)間的推移都會變成舊的，那么，創(chuàng)新目的是什么，答案是改變用戶習(xí)慣，如果你的業(yè)務(wù)能夠讓用戶習(xí)慣改變的越大，用戶能夠?yàn)榇诵纬尚碌牧?xí)慣，你的產(chǎn)品價(jià)值就越能區(qū)別于其他產(chǎn)品價(jià)值。這也是與巨頭爭食的一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。
8、 一切在于搶入口?
在泛娛樂的誤導(dǎo)下，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界有一個近乎共識：誰搶占了互聯(lián)網(wǎng)入口誰就得天下。這句話聽上去似乎沒錯，但卻不能成為執(zhí)行方法。你不能為了占入口而去創(chuàng)業(yè)，或者說，占了入口是創(chuàng)業(yè)成功的結(jié)果，卻沒辦法成為創(chuàng)業(yè)初期的目標(biāo)，否則，就會背負(fù)一個根本無法完成的目標(biāo)。
9、 微創(chuàng)新麻醉劑
微創(chuàng)新是絕佳的麻醉劑，對于那些創(chuàng)新能力不足或者懶人而言，微創(chuàng)新簡單了好多，容易讓人陶醉。但問題是，微創(chuàng)新的利益并不屬于創(chuàng)業(yè)者的。作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，微創(chuàng)新對業(yè)務(wù)的修正較小，幾乎不會導(dǎo)致用戶習(xí)慣的變化，最后，所有的嘗試不過是給巨頭免費(fèi)做樣板。
十、如果你不會出老千的話，你只有一個辦法打敗高富帥：創(chuàng)新!
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