當(dāng)《梅蘭芳》、《赤壁》等這些大片用億元票房不斷吸引投資者眼球時，當(dāng)“大制作高票房”幾乎成為電影制作圈里的定律時，唐浠汝和余偉國卻把目光投向了小成本商業(yè)電影。今年6月，他們啟動了星引力計劃，未來兩年內(nèi)
當(dāng)《梅蘭芳》、《赤壁》等這些大片用億元票房不斷吸引投資者眼球時，當(dāng)“大制作高票房”幾乎成為電影制作圈里的定律時，唐浠汝和余偉國卻把目光投向了小成本商業(yè)電影。今年6月，他們啟動了星引力計劃，未來兩年內(nèi)投資6部小成本商業(yè)電影，每部成本500萬元左右。
唐浠汝是中國社會科學(xué)院比較文學(xué)和世界文學(xué)專業(yè)博士高材生，電影圈內(nèi)少見的80后美女制片人。她的搭檔余偉國，40多歲的香港資深電影制作人，曾執(zhí)導(dǎo)《香港制造》、《去年煙花特別多》等多部電影制作，這對中青組合在大片橫行的時代，試圖靠小成本電影打開一條新的收益渠道。
“票房高，利潤不一定就高?！碧其蝗曛赋觥１热缫徊恐谱鞒杀?000萬的電影，加上宣發(fā)費用，票房必須達(dá)到3億元，才能持平，而事實上，小成本完全可能實現(xiàn)更好的利潤率。例如最近上映的《十全九美》，低于1千萬的投資，票房近5000萬，利潤率超過60%。
作為星引力的CEO，唐浠汝不追求票房，而是收益。同傳統(tǒng)的國內(nèi)電影制作模式不同，星引力采取標(biāo)準(zhǔn)的好萊塢獨立制片的模式：把電影項目的商業(yè)模型完整化，在電影開拍前就搭好商業(yè)構(gòu)架和發(fā)行渠道。
星引力想法源自《瘋狂的石頭》的成功。2005年，劉德華投資的映藝娛樂覺得劇本不錯，作為“新星導(dǎo)”計劃的一部分，就投資了350萬元。當(dāng)時，擔(dān)任映藝娛樂運營總監(jiān)的香港導(dǎo)演余偉國策劃并監(jiān)制了整部電影，但誰也沒想到，2006年，《瘋狂的石頭》異軍突起，取得了2300萬的票房收入。作為小成本高票房的代表，在電影圈內(nèi)外，都引起了轟動。
看到小成本電影內(nèi)含的商機，投資人爭相復(fù)制“石頭”模式。但大多是在碰運氣，并沒有形成成熟的運作模式。
而星引力最大的不同，是采取制片人為主，導(dǎo)演為輔的模式。不同以往導(dǎo)演強勢的做法，“在我們這里，導(dǎo)演要聽制片的話。”唐浠汝說。制片負(fù)責(zé)預(yù)算和監(jiān)制，導(dǎo)演只負(fù)責(zé)拍內(nèi)容，這樣可以嚴(yán)格控制預(yù)算，從商業(yè)全局考慮，保證利潤。
在影片開機前，要經(jīng)過詳細(xì)而嚴(yán)格的市場調(diào)查、分析、影片定位、目標(biāo)市場等?！耙徊侩娪俺怂囆g(shù)創(chuàng)作，更有嚴(yán)格的營銷計劃，”唐浠汝介紹。在星引力，市場部門從初期就參與影片策劃。明年四五月份，第一部電影將會開拍。
雖然，唐浠汝不能保證能再復(fù)制“石頭的瘋狂”，但是估計每部票房收入1000萬元以上， 20%的利潤率總會有希望。
電影是一個回報周期長、風(fēng)險系數(shù)高的產(chǎn)品。通常是一個導(dǎo)演找到一部好本子，再找投資人投錢，拍完后又是漫長的推銷，前后耗費三五年時間甚至更長，而絕大多數(shù)電影都無人問津。而星引力在制作前期，已經(jīng)將市場調(diào)研、院線發(fā)行等架構(gòu)全部搭建好，才引進(jìn)投資人。這樣，投資人從資金進(jìn)入到回收只需要一年至一年半時間。
“人們熟知《瘋狂的石頭》，但又有誰了解它只是“新星導(dǎo)”計劃的一部分?” 唐浠汝說。因此，星引力在制作和營銷上更強調(diào)項目的整體效應(yīng)，打造一個統(tǒng)一的品牌。這樣，同單體電影相比，集群操作可以降低風(fēng)險，同時又形成了一個品牌效應(yīng)。
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