華為如何進行自我批判？
2018-08-19 15:44
華為
建立在灰度理論基礎上的華為的自我批判有這樣幾條規(guī)定：第一條是不搞人人過關，不發(fā)動群眾，這顯然跟文化大革命的做法不一樣。第二是更多的自我批判，不要批判別人。 第三是強調一個“真”字，要實事求是。 第四是不無限上綱、無情打擊，把握適度。第五是善意與建設性是大前提。
（本文根據任正非2013年在華西希望集團的講演整理而成）
一、組織黑洞：山頭，腐敗，惰怠
生理學家認為，每個人與生俱來都是帶著病毒來到這個世界。馬克思說“人從出生之日起，就大踏步地向墳墓邁進”。一個組織又何嘗不是如此？政治組織、社會組織、企業(yè)概莫如此。當它生機勃勃的誕生之時，腐蝕、侵蝕這個組織的各種病癥也都相伴而發(fā)生了。
組織的病癥源于人，源于人性。西方組織管理學認為，人天生是自私的，懶惰的，貪婪的，正因為單個的個人與生俱來的自私、貪婪、惰怠，所以，當這些攜帶著同樣病毒的一群人，構成一個組織的時候，也同樣就構成了對組織從發(fā)生、發(fā)展到終結的全部生命過程的挑戰(zhàn)。
最大的挑戰(zhàn)是什么呢？疲勞。一個人保持階段性的活力、激情是容易做到的，一個組織保持兩年、三年、五年的活力也是相對容易的。但是，持久地保持激情與活力，大概是組織領袖們所隨時面臨的難題。
員工疲勞癥。一個新員工剛進到公司，開始是積極、向上的，八點上班他七點半就到，晚上下班以后還照樣在辦公室加班，但當一個新士兵變成一個"兵痞"，他就缺乏活力與激情了。當一匹馬從戰(zhàn)馬變成懶馬，變成病馬的時候，這個馬群一定會出現(xiàn)類似于傳染病一般的普遍惰怠與散漫，普遍的不想作為。
比員工疲勞癥更可怕的是領袖疲勞癥，也就是管理者的疲勞癥。領袖是一幫什么人？是一幫永遠富于妄想癥的冒險家， 中國社會最缺乏的是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神中最重要的第一是冒險精神，第二是永不懈怠的持續(xù)的冒險精神，也就是說領袖必須像永動機一般的思考和行動。所以，組織的領袖是否能夠保持持續(xù)的激情與活力，持續(xù)的奮斗精神，才是一個組織的關鍵，但是光有這個關鍵還不行，還必須點燃起整個組織的全體參與者、追隨者們持續(xù)的夢想，持續(xù)的激情。
我們把組織的惰怠現(xiàn)象稱作&l
目前已展示5%，訂閱后可閱讀全文
十年間，創(chuàng)業(yè)黑馬已經積累了大量的“案例”，成為中國最重要“商業(yè)智慧資產”。案例服務于中國創(chuàng)業(yè)群體，學習黑馬案例，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功道路上最有效率的成長方式。購買“創(chuàng)業(yè)黑馬案例閱讀服務包”，盡享經典商業(yè)智慧，提高成功機會。
現(xiàn)價：
￥380／年
價值：
￥580／年
點擊訂閱
已有103人訂閱
說明：
1、“案例”把中國具有產業(yè)先進性，值得借鑒學習的企業(yè)發(fā)展過程進行拆解，從創(chuàng)始團隊基因觀察，從行業(yè)格局的高度分析，總結公司成長過程中所形成的商業(yè)智慧。
2、目前已經積累200+案例，之后每年會新增200個以上的新案例。
3、案例訂閱后不支持退款。
2、目前已經積累200+案例，之后每年會新增200個以上的新案例。
3、案例訂閱后不支持退款。
