百田：如何逆襲早自己三年上市的對手？
2018-08-17 16:35
兒童互聯(lián)網(wǎng)市場
百田與淘米同為中國兒童互聯(lián)網(wǎng)市場的開拓者，淘米比百田更早起步、更早融資、更早上市，但百田2013年的營收卻是淘米的1.5倍，目前的市值更是淘米的兩倍。這究竟是為什么?
百田的成立時(shí)間比淘米晚，產(chǎn)品推出時(shí)間比淘米晚，打造公司品牌的時(shí)間比淘米晚，融資時(shí)間比淘米晚，上市時(shí)間也比淘米晚。但2013年，淘米的營收為4840萬美元，比2011年僅增長了300萬美元，而百田的年?duì)I收則從2011年的約1300萬美元，增長到了約7300萬美元。2014年4月，百田在香港上市，市值大約是淘米的兩倍。
為什么?
2007年7月，迪斯尼以7億美元收購了企鵝俱樂部(Club Penguin)。這是一個(gè)虛擬社區(qū)，類似網(wǎng)頁游戲，靠向兒童銷售家具、服裝、寵物等虛擬物品，獲得了大約5000萬美元的年收入。
美國傳來的消息刺激到了兩個(gè)中國人，一個(gè)是在廣州市阿爾創(chuàng)通信技術(shù)有限公司擔(dān)任執(zhí)行董事兼市場營銷副總監(jiān)的吳立立，另一個(gè)是曾擔(dān)任QQ寵物項(xiàng)目總監(jiān)的汪海兵。他倆清楚，中國兒童上網(wǎng)時(shí)去的仍是那些陳舊的學(xué)習(xí)網(wǎng)站，孩子們需要一個(gè)中式的企鵝俱樂部。
汪海兵打算趕在市場成熟前搶占市場。他拉上同在騰訊的程云鵬、魏震于
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2、目前已經(jīng)積累200+案例，之后每年會新增200個(gè)以上的新案例。
3、案例訂閱后不支持退款。
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