鄧康明：怎樣學(xué)習(xí)阿里合伙人制度
2018-08-17 16:35
鄧康明、阿里合伙人、制度
鄧康明是國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域偶像級(jí)人物，曾先后在微軟、甲骨文、達(dá)能以及強(qiáng)生公司下屬的楊森制藥等跨國(guó)企業(yè)任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)。
口述 | 阿里巴巴前執(zhí)行董事、福道誠(chéng)壹管理咨詢公司董事長(zhǎng) 鄧康明
鄧康明是國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域偶像級(jí)人物，曾先后在微軟、甲骨文、達(dá)能以及強(qiáng)生公司下屬的楊森制藥等跨國(guó)企業(yè)任中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)。2004年，鄧跳槽到當(dāng)時(shí)的一家小公司——阿里巴巴（下稱阿里），任人力資源部副總裁、首席人力官，后成為該公司執(zhí)行董事、合伙人。
十年中，鄧康明看著這家公司從不足千人發(fā)展至數(shù)萬(wàn)人，見(jiàn)證了后來(lái)引起廣泛關(guān)注的阿里合伙人制度形成的整個(gè)過(guò)程。
以下為鄧康明在黑馬營(yíng)課堂上的口述：
| 合伙人概念變遷
每個(gè)人都是一本書(shū)，書(shū)中故事可能波瀾壯闊，也可能清澈如小溪，但這些都不重要，重要的是這本書(shū)是由你自己寫(xiě)還是由別人寫(xiě)。很多事情，出發(fā)決定了未來(lái)，成敗全在個(gè)人選擇，無(wú)須抱怨，也無(wú)需感慨。
當(dāng)年離開(kāi)微軟時(shí)，我說(shuō)，今后服務(wù)對(duì)象不會(huì)再是跨國(guó)公司，而應(yīng)轉(zhuǎn)向民營(yíng)企業(yè)。所以，我在阿里做了近十年時(shí)間。
合伙人制度是個(gè)很有趣的話題。眾所周知，阿里因所謂非同股同權(quán)的合伙人制度，曾被
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2、目前已經(jīng)積累200+案例，之后每年會(huì)新增200個(gè)以上的新案例。
3、案例訂閱后不支持退款。
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