鄧康明：怎樣學(xué)習(xí)阿里合伙人制度
2018-08-17 16:35
鄧康明、阿里合伙人、制度
鄧康明是國內(nèi)人力資源領(lǐng)域偶像級人物，曾先后在微軟、甲骨文、達能以及強生公司下屬的楊森制藥等跨國企業(yè)任中國區(qū)人力資源總監(jiān)。
口述 | 阿里巴巴前執(zhí)行董事、福道誠壹管理咨詢公司董事長 鄧康明
鄧康明是國內(nèi)人力資源領(lǐng)域偶像級人物，曾先后在微軟、甲骨文、達能以及強生公司下屬的楊森制藥等跨國企業(yè)任中國區(qū)人力資源總監(jiān)。2004年，鄧跳槽到當(dāng)時的一家小公司——阿里巴巴（下稱阿里），任人力資源部副總裁、首席人力官，后成為該公司執(zhí)行董事、合伙人。
十年中，鄧康明看著這家公司從不足千人發(fā)展至數(shù)萬人，見證了后來引起廣泛關(guān)注的阿里合伙人制度形成的整個過程。
以下為鄧康明在黑馬營課堂上的口述：
| 合伙人概念變遷
每個人都是一本書，書中故事可能波瀾壯闊，也可能清澈如小溪，但這些都不重要，重要的是這本書是由你自己寫還是由別人寫。很多事情，出發(fā)決定了未來，成敗全在個人選擇，無須抱怨，也無需感慨。
當(dāng)年離開微軟時，我說，今后服務(wù)對象不會再是跨國公司，而應(yīng)轉(zhuǎn)向民營企業(yè)。所以，我在阿里做了近十年時間。
合伙人制度是個很有趣的話題。眾所周知，阿里因所謂非同股同權(quán)的合伙人制度，曾被
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