戴賽鷹&陳海濱：中國眾籌第一組合，教你玩轉粉絲經濟
2018-08-17 16:35
三個爸爸、黑馬連營
案例適用人群： 1、希望借助互聯網手段，快速完成品牌從0到1過程的創(chuàng)業(yè)者； 2、希望學習如何在社群中成長，了解粉絲經濟和互聯網眾籌的創(chuàng)業(yè)者； 3、希望有辦法尋找生命中的他和她（合伙人），從而搭建優(yōu)秀團隊的創(chuàng)業(yè)者； 4、希望融資，卻缺乏經驗的草根創(chuàng)業(yè)者（陳海濱本身又是黑馬金融的合伙人）。
創(chuàng)業(yè)圈內，很少有組合能像戴賽鷹和陳海濱的“三個爸爸”組合一樣，在線上與線下同時擁有完整的方法論和具體實操經驗。不僅如此，他們也是社群營銷和粉絲運營的開拓者與實戰(zhàn)大師。作為一款新產品，“三個爸爸”在巨頭云集的空氣凈化器領域，短短時間聚起無數粉絲，實現千萬級眾籌，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。他們引爆市場的故事，已成為一個傳奇案例，并在2015年中引發(fā)諸多效仿。
“三個爸爸”是智能硬件領域粉絲經濟有關理論的真正創(chuàng)造者。如果說，“小米”的成功開創(chuàng)了互聯網營銷沖擊傳統產業(yè)的先河，但雷軍本人過往的光環(huán)使他具有獲得粉絲的先天優(yōu)勢，因而難以被復制。那么，“三個爸爸”品牌的建立，則完全靠社群力量和精準的戰(zhàn)略設計，短時間內獲得無數鐵粉，僅用一個月時間就眾籌1122萬元，完成了品牌從0到1的積累；隨后，“三個爸爸”第三代“守護天使型”發(fā)布7天，銷量達到260萬，品牌傳播數超過500萬次，實現從1到N的裂變；如今，他們已不滿足于局限在空氣凈化器領域，即將推出“哆啦A夢”機器人產品，眾籌目標一個億……只是此時，無論他們再創(chuàng)出什么樣的佳績，人們都已不會再感到意外。
然而，所有的外部觀察，所有的效仿者都僅見其皮毛，“三個爸爸”的成功，背后是一整套與市場環(huán)境轉換，以及戴、陳等創(chuàng)業(yè)者個人素質密切相關的創(chuàng)業(yè)要素。在戰(zhàn)略設計層面上，其立足高端的品牌化設計如何取得市場的認可？在戰(zhàn)術操作層面上，如何調動商圈的力量實現社群營銷，以及如何整合資源適時形成市場爆點？這些都是謀定后動的產物，并
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