創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)，很少有組合能像戴賽鷹和陳海濱的“三個(gè)爸爸”組合一樣，在線上與線下同時(shí)擁有完整的方法論和具體實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，他們也是社群營(yíng)銷和粉絲運(yùn)營(yíng)的開拓者與實(shí)戰(zhàn)大師。作為一款新產(chǎn)品，“三個(gè)爸爸”在巨頭云集的空氣凈化器領(lǐng)域，短短時(shí)間聚起無數(shù)粉絲，實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)眾籌，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。他們引爆市場(chǎng)的故事，已成為一個(gè)傳奇案例，并在2015年中引發(fā)諸多效仿。
“三個(gè)爸爸”是智能硬件領(lǐng)域粉絲經(jīng)濟(jì)有關(guān)理論的真正創(chuàng)造者。如果說，“小米”的成功開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的先河，但雷軍本人過往的光環(huán)使他具有獲得粉絲的先天優(yōu)勢(shì)，因而難以被復(fù)制。那么，“三個(gè)爸爸”品牌的建立，則完全靠社群力量和精準(zhǔn)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，短時(shí)間內(nèi)獲得無數(shù)鐵粉，僅用一個(gè)月時(shí)間就眾籌1122萬元，完成了品牌從0到1的積累；隨后，“三個(gè)爸爸”第三代“守護(hù)天使型”發(fā)布7天，銷量達(dá)到260萬，品牌傳播數(shù)超過500萬次，實(shí)現(xiàn)從1到N的裂變；如今，他們已不滿足于局限在空氣凈化器領(lǐng)域，即將推出“哆啦A夢(mèng)”機(jī)器人產(chǎn)品，眾籌目標(biāo)一個(gè)億……只是此時(shí)，無論他們?cè)賱?chuàng)出什么樣的佳績(jī)，人們都已不會(huì)再感到意外。
然而，所有的外部觀察，所有的效仿者都僅見其皮毛，“三個(gè)爸爸”的成功，背后是一整套與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換，以及戴、陳等創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)密切相關(guān)的創(chuàng)業(yè)要素。在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)層面上，其立足高端的品牌化設(shè)計(jì)如何取得市場(chǎng)的認(rèn)可？在戰(zhàn)術(shù)操作層面上，如何調(diào)動(dòng)商圈的力量實(shí)現(xiàn)社群營(yíng)銷，以及如何整合資源適時(shí)形成市場(chǎng)爆點(diǎn)？這些都是謀定后動(dòng)的產(chǎn)物，并
十年間，創(chuàng)業(yè)黑馬已經(jīng)積累了大量的“案例”，成為中國(guó)最重要“商業(yè)智慧資產(chǎn)”。案例服務(wù)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)群體，學(xué)習(xí)黑馬案例，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功道路上最有效率的成長(zhǎng)方式。購(gòu)買“創(chuàng)業(yè)黑馬案例閱讀服務(wù)包”，盡享經(jīng)典商業(yè)智慧，提高成功機(jī)會(huì)。
