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一家企业的成败关键,99%在于“它”
2017-11-11 16:15

这两天大家关注的焦点都在“滴滴与Uber合并”这件事了,昨个儿投融君也特别就此事写了相关的文→《diudiu一下,马上出发!投融君解毒并购的那些事儿》。我们都曾以为,牛逼的Uber在汲取了之前谷歌、雅虎、亚马逊等兵败中国的教训之后,此番进入中国将会大展宏图,没想到最终的结果还是败给了滴滴。

 

一家企业的成败关键,99%在于“它”

 

追根究底核心的原因还是Uber中国始终没有找到合适的创始人。

 

大家注意到,柳甄尽管一直对外代表Uber中国,不过其头衔始终是高级副总裁,而不是Uber中国总裁或CEO,Uber中国CEO一直由Uber创始人特拉维斯·卡拉尼克兼任。纵使他再拼命,在全球60多个国家拥有业务的Uber,他又怎能敌得过滴滴程维与柳青在中国市场上100%的全身心投入呢?

 

这也是今天投融君想和大家聊一聊的话题——创始人对一家企业的重要性。

 

 

【Part 1】

创始人的性格与企业的前途

 

投融君之前也写到过关于雅虎被美国电信运营商Verizon以 48.3 亿美元的价格收购一文。详情可以点击→《它,16年前富可敌国,如今48亿“贱卖”》了解。创始人的性格和能力在很大程度上决定了一家公司的前途。很显然,作为创始人的杨致远并不像史蒂夫•乔布斯、马克•扎克伯格那样热爱自己的事业,兼备远景和管理能力。从该笔交易“不包含雅虎日本和雅虎持有阿里巴巴的股权”中我们也可以看出,即使在雅虎倒下的时候,雅虎日本并没有因此沉沦,它反而还给软银集团贡献了22%的营业利润,这要感谢孙正义。可以说,雅虎日本是在创始人兼投资人孙正义的推动下才在日本持续成功的。在大佬们眼中他是一个敢于冒险,做事迅速,能按自己想法做事的人,也正是这种精神成就了他。

 

一家企业的成败关键,99%在于“它”

 

 

【Part 2】

创始人的“有境界”将是企业成功的必要条件

 

另一个不得不说的是企业的兴衰往往与领军人的沉浮紧密联系在一起。说到领军人物,联想有诸多的经验和教训,仅举一例:2005 年,联想集团并购IBM 全球PC(个人电脑)业务后聘请的是外籍CEO (首席执行官),虽然他很努力,也很有能力,但在极其剧烈的竞争中,联想还是处于下风,特别是2008 年金融危机的到来,让联想集团出现了巨亏,已到了悬崖边上。而后联想采取了坚决的组织措施,由柳传志回任董事长一职,由杨元庆担任CEO 。结果则是当年就扭亏,2009~2013 年5 年中净利润平均增长率超过了80%。

 

回过头看,与联想同时期创立的那批企业中,大部分都倒下了,只有一小部分存活下来。那些存活下来的企业中,其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀,走正道、讲诚信,抄“捷径”、煽乎的少,柳传志认为这就是境界。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石、万向的鲁冠球,都属于有境界的人。有境界不是成功的充分条件,却是必要条件。

 

一家企业的成败关键,99%在于“它”

 

 

 

【Part 3】

坚持在路上也是成功的关键因素

 

《在路上》是无界投融推出的一档专门面向创业者的访谈栏目。在沉淀了上百部路演视频的无界投融APP上,《在路上》栏目也是是最受欢迎的视频之一。栏目推出至今,已经报道过数十位各行各业的创始人,其中不乏获得天使轮、A轮的创业者。包括绿狗网CEO张馨心,青团社掌门邓建波、神灯科技创始人蒋明达、魔圣投资创始人牛逸泽、乐享齐方董事长朱泽远等等。在每一期创始人采访中,投融君发现这些创始人身上均不乏有远大的梦想、大胆、创新、拼搏等精神,不畏风雨,一直坚持在创业这条道路上,带领着团队努力实现0到1的突破。

 

一家企业的成败关键,99%在于“它”

 

 

【Part 4】

优秀的创始人必关注的三点

 

最理想的创始人或许应该这样来形容:商业洞察力、充满梦想、自信、聪明、激情、诚信、充满人格魅力、敢于冒险、正直、百折不挠、执行力、愿意分享、谦虚……但人无完人,对于初创企业的创始人来说,VC 眼中会特别关注这三点:学习能力、执行力以及激情和感染力。

 

学习能力。创始人必须有自己的长板,这种长板,可以体现在技术、营销能力、执行力、对机会的洞察力等多个方面。这种学习能力,一开始体现在商业的洞察力,之后就是不断吸收新的内容和不断的实践试错的能力。一个学习型的企业更容易走得长久。

 

执行力。大多数人不是想不到一个好点子,而是缺乏把好点子转化为一个超越竞争对手的产品的执行力。优秀的执行力必然体现在细节之中,从打单、产品设计、营销、员工培训、到卫生间的整洁程度等等。各个方面都能体现出一个公司的执行能力。

 

激情和感染力。在吸引优秀的团队成员上很大程度依赖于创始人的才智和激情:能吸引、激发、燃烧那些最杰出人才内心的创业梦想和创造力。如果缺少这种充满领袖气质,即便自己内心火热,有一流老板的潜力,但却无法感染、吸引和激励更多的团队成员,也容易让企业发展停滞不前。

 

一个企业成败与否,创始人永远是最关键的因素,正如马化腾所言:“一家公司的成功永远不只是钱或资源够不够的问题,关键的还是团队精神。尤其是将帅相当重要,将帅无能,累死三军。”

 
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